第一题：乡下患者少条件差你怎么看

　　虽然近年来城镇化速度加快，但农村人口仍然占比很大，农民进行农业生产每天风里来雨里去十分不易，针对提高中问题：

　　危害：1.针对患者少：在公益属性下医院也有生产经营属性。就医人员少导致经营不景气、医生得不到锻炼提升、医护人员奖金工资没保证、造成人才流失。

　　2.针对医疗条件差：依靠落后的医疗设备开展工作，无法全面掌握患者病情，一些急症不能及时采取干预，也会造成误诊误判、延误治疗，威胁村民生命健康。

　　原因：1.农村空心化：农村收入低，导致小病拖大病扛不愿就医。再加城镇化进程加快，农民进城务工多人员流失严重。

　　2.医疗资源分配不均：城市医疗资源本就紧张，更多资源向城市倾斜，导致农村医疗机构少，并且农村基本医疗功能不足，经常有药品缺失，种类不全的情况。

　　3.医生素质不高：乡下环境相对城市较差，对人才吸引力不足，待遇也偏低，人才引进也难以留住，另外医生经验缺乏，处理疑难杂症能力不足，缺乏科学治疗方案，导致基层医疗机构信任度低。

　　对策：

　　1.加大财政投入：完善医疗基础设施，增加医疗保障经费。基层工作者财政补贴、人才引进政策，吸引优秀医生到村工作。

　　2.进行制度改革：完善医疗保险制度，推进特困群体医疗救助制度。健全医疗机构、从业人员的奖惩制度，规范医院执业行为。

　　3.加强队伍建设：重点岗位公开招聘，竞聘上岗。派优秀人员下乡支医，定期开展医疗培训，进修并，合理制定晋升机制。

　　第二题：你的领导给你安排任务你的同事偷奸耍滑不配合你你怎么沟通

　　领导安排任务是出于信任，秉承一丝不苟态度完成

　　1.调整心态：面对同事不配合，有可能一种误解，不能带有色眼镜看人，有可能是性格使然，或者能力不足。

　　2.与同事沟通：说明工作重要性，询问他不配合的原因，是否工作存在问题，有不同想法并与其交换意见，分享工作的方式方法，告知工作态度的重要性，这种工作态度危害，如对个人发展不利，影响团队氛围，工作进度等。

　　3.总结反思：1.提升个人能力，少说多做，积累经验，通过学习不断提升。2.注重与同事关系，多沟通拉近距离，对偷奸耍滑者保持距离，如果情节严重，触犯原则，也会和领导反应。

　　第三题：领导安排你义诊你怎么安排与沟通

　　开展义诊不仅可以让群众及时发现健康问题，同时也是医院进行宣传的好机会，提升医生形象，改善医患关系。

　　一、义诊开展前充分沟通了解

　　1.和领导沟通：感谢领导信任，询问义诊活动要求，范围，注意事项，询问义诊日期确定在周末是否可行，征求领导意见建议并记录。

　　2.和开展义诊各社区负责人对接，询问居民人数，告知义诊具体时间，确定义诊开展场地如指定小区广场、社区活动室等。

　　二、宣传告知

　　在各活动社区营造氛围进行预热，张贴海报、拉横幅。在官方账号或短视频平台发布此次活动宣传视频，告知本次活动的同时提升大家健康意识。各业主群下发具体时间地点通知。

　　三、义诊开展当天

　　1. 义诊开始前半小时前摆好义诊所需品，如测血糖、测血压等

　　2.寻求社区工作人员、保安配合，帮助维持好现场秩序，引导大家排队有序开展，人员过多可以进行分单元分流方式。

　　3.接待居民时，认真测量患者生命体征并记录，对于有用药需求的人员开好用药指导方案，对于社区内一些困难患者，给予政策上帮扶和政策讲解。给患者普及医疗知识、解答疑惑，并发放资料宣传手册以供大家了解医疗知识。义诊过程中有问题未解决的群众留下联系方式，以便后续提供帮助。

　　让社区工作人员帮助拍摄活动照片，并进行拍摄录制，记录下活动过程中发生的精彩事迹。

　　5.在整个过程中也会注意大家状况，如在室外撑伞，给等候的群众发放扇子、冰水，防止中暑现象发生。安排一些座椅防止体力不支。

　　四、活动结束后

　　协助清清理义诊现场，回收医疗垃圾。和领导汇报义诊的具体情况和遇到的问题，并建议领导定期开展此类活动。自己时候也会将此次参与义诊居民健康数据统计并存档，以便后续进行参考。