以项目为主要任务形式的企业应采用( )组织结构。
A.直线职能型
B.事业部型
C.模拟分权型
D.矩阵型
【答案】D
【解析】矩阵型组织结构即矩阵制，于 20 世纪 50 年代开始出现，又称规划——目标结 构。矩阵型是由专门从事某项工作的项目小组发展而来，这一组织结构是在直线职能制基础 上，增设了横向的项目管理系统，两者结合组成了若干小组。矩阵制适用于产品种类多、变 化大、以项目为主要任务形式的企业，故 D 选项正确;直线职能型组织结构是现代工业中最 常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是：以直线为基 础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专 业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合，故 A 选项错误;事业部制组织结构是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生 的一种组织结构形式。具体的设计思路为：在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与 独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客)划分经营单位，即事业部。每个事业部都 有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能，故 B 选项错误; 模拟分权制是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织形式。它是针对企业规模过大，而 产品品种或生产过程根本无法分解成几个独立的事业部门而采取的一种分权结构的组织形式，故 C 选项错误。所以答案选 D。
