小陈是你的同事， 刚进单位不久， 思维比较活跃， 爱提建议出谋划 策， 但是他最近提出的意见总是受到领导批评， 现在你和小陈一起合作共事， 小陈思 想消沉， 不积极配合， 你怎么开导他?

　　【参考解析】

　　新同事刚入职单位， 最需要的是肯定和鼓励， 而小陈提出的意见总是受到领导批 评， 因此产生思想消沉， 这是可以理解的。 但是长此以往不利于今后工作的开展， 也 不利于小陈的成长。 做为小陈的同事， 我将会从以下几方面对小陈进行开导：

　　第一， 安抚情绪， 产生共情。 下班后我会约小陈去公园散步谈心， 肯定他的工作 能力， 他理论知识扎实， 爱思考， 富有创造力， 总是有很多新颖的想法， 也敢于向领 导提意见， 这点非常值得我学习。 但是作为新人， 所提意见不被采纳也很正常， 我初 入职场时， 也和他一样爱提意见， 但是从来没有被采纳， 自己一度感觉很困惑， 觉得 领导是不是不认可我的能力。 因此小陈的情绪的非常能理解。 以此来拉近我和小陈的 关系， 方便后面进一步的沟通。

　　第二， 我会和小陈分析所提意见不被采纳的原因。 可能是提意见的时间场合不 对， 提意见时的方式不对， 也可能是所提意见与单位实际情况不符， 不具备可行性。 因此我会建议他先适应单位的工作环境， 熟悉单位组织架构、 工作流程， 有时间多去 基层走访调研， 这样提出的意见就比较符合实际了。 另外， 建议他在领导不忙的时候 单独去办公室向领导提意见， 最好是领导对某个问题百思不得其解的时候提出， 多给 领导几个备选方案供领导选择。

　　第三， 给小陈一些实实在在的帮助。 我会把我的工作日志以及接下来工作所需要 熟悉的资料进行整理， 发送给小陈， 希望能帮助他尽快熟悉工作， 方便我们日后合作。

　　其实每个人进入新的工作环境都会有一个过渡期， 或多或少会出现一些问题， 作 为老同事， 我们要主动和处于迷茫期、 困惑期的新同事沟通， 对他们进行开导， 帮助 他们成长、 进步。

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