为了转变发展观念推动高质量发展，单位领导让你组织讨论制定《关于改进 推动高质量发展的政绩考核》工作方案,会上有个老同志提出了很多观点,很多同 志都很赞同,但是你觉得不妥，一个年轻同志提出的观点你很赞同,你该怎么办?

　　【参考解析】 假如领导安排举办一次活动，由我主持活动研讨会，讨论制定工作方案，我 要充分发挥集体的力量，不辜负领导交办的任务。如果会上有个老同志提出了很 多观点，很多同志都很赞同，但是我觉得不妥，而一个年轻同志提出的观点我却 很赞同，这种情况我会按照民主集中制原则，少数服从多数，同时保留意见，作如下处理：

　　首先，虚心听取老同志提出的观点，尊重老同志的意见。老同志是单位的“财 富”，他们阅历饱满、经验丰富，所以老同志提出的观点一般都是从丰富经验阅 历中总结出来的、从实践中得来的，所以老同志的观点才能受到很多同志的赞同。 老同志的观点我觉得不妥，可能是我工作阅历和工作经验不如老同志丰富，所以 会后我会积极向老同志请教，换位思考，重新审视、判断，在与老同志交流的过 程中，充分向老同志学习。如果思考之后，还是觉得老同志的方法欠妥当，我会 把我的建议表达出来，并耐心诚恳的和老同志沟通交流，征询老同志的意见，同 时听取大家意见，最终达成一致方案。

　　其次，年轻同志提出的观点我却很赞同，说明年轻同志虽然阅历少，但是思 路想法更与当今时代接轨，所以对于年轻同志提出的观点，我会在会上让这位年 轻同志进行全面表达，并在会议上进行研讨，表明自己是比较支持的态度及理由。 如果这位年轻同志的观点与老同志提出的观点有矛盾，我会动员大家积极讨论， 听取大家的意见建议;如果这位年轻同志的观点与老同志提出的观点并无矛盾， 大家也都支持，那么可以在方案中充分考虑接纳年轻同志提出的观点。

　　最后，形成研讨制定出工作方案初稿，并把工作方案初稿报领导审批，听取 领导的意见，形成敲定版的工作方案，并做好方案的落实和贯彻执行工作。 通过处理这件事，我意识到工作中避免不了在某些问题上产生意见不统一的 情况，但是大家最终的目标都是为了能够更出色地完成任务。意见不一致，可能 是思考问题的角度和沟通方式上出了问题。因此，不急于去辩论，而是先站在不 同的角度去考虑问题，这样才能妥善解决问题，维护集体团结，让工作朝着更好 的方面顺利发展。

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