单位组织一个紧急的工作，领导分配给我，我提出了一个新思路，领导说可以，但 是组内另外的两个成员对我的新思路不太认同，你怎么办?
【参考解析】
处理好当前的问题，对于推进工作顺利开展，帮助领导分忧解难具有重要作用，因此我 会与小组内的其他两个成员积极沟通，做到灵活兼顾，争取达成一致意见。具体来说我将从 以下几个方面开展工作：
第一，查找自身问题。既然小组成员提出了反对的意见，那么说明自己在方案计划的考 量方面还不够全面，不够细致，因此我要对自己所提出的方案进行梳理，是不是自己在思考 问题时只注重了创新思维，而忽视了解决问题的实际效用，积极查找方案中可能存在的隐藏 问题和风险，进行初步的优化调整。
第二，与小组成员积极沟通。带上调整后的方案找到其他两名小组成员，首先征求咨询 他们在方案中有什么好的想法和建议，态度谦虚诚恳，并且做好记录笔记。其次，也要将自 己调整后的方案和想法与两名同事积极沟通，听取他们的意见并讲明自己的思路。
第三，调整完善工作方案。在与小组成员进行妥善沟通后按照与他们探讨的结果，对原 本的方案进行调整，融合其他两个同事的意见，并且将领导认为的新颖之处体现在方案中， 尽可能做到尽善尽美。
第四，汇报领导，严格执行。将调整完善后的工作方案进行详细批注，汇报领导审批， 并且按照领导的意见和要求认真落实执行，保证能够高效率、高质量地完成任务。
最后，三人行，必有我师焉。在工作中有不同的声音和意见对于自身而言，对于工作而 言都是好事，它能让我们发现自身存在的不足与短板，及时反思工作中的问题与漏洞。在今 后的工作中我一定会保持创新思维，同时积极向优秀同志学习，提高自己的工作能力。
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