作为项目组组长，公益项目得了一等奖，策划小组组长小周认为功劳都是他的，引起其他同事不满，怎么办?

　　【参考解析】

　　作为组长，自己负责的工作取得了一定成绩这是值得欣喜的事情，同时我有责任维持组内成员团结，带领组员在今后的工作中取得更大的进步。但是现在组员之间因为功劳归属问题出现了一些分歧，具体我会这样处理：

　　首先，我会梳理以下此次项目工作的全部内容，对此次工作中每个人做的事情以及取得的成果进行整理汇总，了解每个人对项目所作的贡献，做到心中有数。

　　接着，选一个恰当的时间找小周聊一聊，肯定他的策划对项目的完成有很大的帮助，表扬他的努力。但同时，也会告诉他这个项目能够获得市级一等奖，其他组员也付出了很多，如果没有成员的配合，再好的策划都是难以实施的。我会向他指出，他现在的做法可能会使其他组员寒心，不利于组内团结，也不利于今后工作的开展，希望他能意识到问题所在。建议他，他自己能力突出但是以后在工作中也要注意帮助同事，可以把自己的工作经验分享出来，带一带其他同事，这样不但能提高工作效率，也能减少一些他个人的工作压力。

　　之后，我会开一个组内的庆功和总结会，会上重点指出每个人对项目所做的贡献，强调大家的努力都是至关重要的，我们能够获得一等奖是大家团结一致的结果。同时会对主要负责的几个小组组长提出特别表扬，感谢他们的努力，希望大家以后再接再厉，遇到问题能够大胆表达，充分交流。同时，我会开展一些团建活动，让大家在轻松的氛围中化解矛盾、消除隔阂。

　　最后，我也会反思自己的不足，出现这种情况，也是我工作存在疏忽，在今后的工作中，我会在项目具体开展之前，对小组成员进行明确分工，并定期查看、记录、汇报他们的工作情况，及时关注组员的想法，让小组更团结，工作更进步。

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