1.在团队中能力强的人往往会离职或跳槽，能力一般的人往往会留下，在一定时间后得到晋升，这对企业长远发展有不良影响，对此，你怎么看?
【参考解析】
企业是市场经济体制的微观基础，其发展关乎国家的经济命运。而在企业现实运营中会出现能力强的人跳槽到其他公司，而能力不足的却成了高管等问题。从员工角度来看，这种行为有利于提高待遇，从而提高生活质量;从企业角度看，始终有员工，短期内并未造成严重损失。但从综合角度来看，这种情况不利于企业的长期良性发展，严重的话会危害国家经济发展。
之所以会出现类似情况，我认为主要有几下几个方面的原因：
员工的自身定位存在偏差，缺少归属感。在企业实际运营中，很多员工只是将企业作为自己的一个平台或者跳板，甚至当作无聊时间的过渡阶段，对企业的发展毫不关心。在工作中，缺少认真负责的态度和责任心。
企业晋升机制不合理或者不客观。一方面，部分企业的晋升机制过分依赖员工在职时间，片面地将工龄与能力划等号，会出现领导者能力低下却拥有管理权的情况。另一方面，部分企业裙带关系比较严重，很多有能力没背景的员工无法合理晋升。
市场竞争激烈，猎头行业兴起。一个企业的高速发展离不开优秀的人才，但往往在企业运行中，比较优秀的人才会面临其他企业高薪、福利等多重诱惑而选择跳槽，而大部分小微企业不具备留住人才的能力，造成人才流失。
人才是企业和社会发展最核心的要素，若想实现企业良性发展，我们还应：
一、注重企业文化，增强员工归属感与责任感。狼之所以能够称霸草原，是因为群体的合作性以及执行任务的时效性。企业不妨效仿狼群，在员工入职的时候，一方面要进行技能培训，提高员工执行能力，通过工作完成度来提高自身水平，另一方面要增强员工对企业文化的认同感，能够将自身发展与企业紧密结合。此外，在工作之余可以设置一些团建活动，增加团队黏性。
二、明确组织架构，晋升渠道多元化。首先，企业应公示内部的组织架构，领导者应自觉接受员工的监督，领导位置应选贤选能，而非选亲。对于不称职的人员应及时罢免;其次，设置多元化晋升机制，根据岗位特性设定晋升标准;最后，设立合理异动机制，在实际工作中，很多人能力超强但是却出现与职务不匹配或者因员工特殊原因导致无法胜任岗位的时候，可以根据员工实际情况进行岗位异动，从而更好地发挥作用。
三、增强企业实力，提高员工待遇。经济市场运营中不乏出现恶意商业竞争的情况，正所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”，企业要从主观上打消通过不正当手段牟利的想法，同时也要做好自我防护，避免侵害。政府出台的相关政策，在一定程度上可以缓解企业的压力，但最根本的还是要提高企业自身实力。企业应不断跟进市场发展趋势、注重技术创新，此外应根据自身经济现状调整员工福利，实现企业与员工同进步共发展的目标。
总而言之，企业，特别是中小企业，作为推动国民经济发展、促进社会稳定的基础力量，还应高瞻远瞩、深谋远虑，坚持走科技型、创新型道路，以实力培养人才、以态度留住人才、以发展吸引人才。
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