为做好脱贫攻坚工作，许多乡镇都在建设特色项目。然而，据媒体报道，因为扶贫干 部频繁更替或离职导致项目难以得到长期推进。对此，你怎么看?
【面试题型】认知能力-现象认知
【解析】
确保到2020 年农村贫困人口实现脱贫，是全面建成小康社会最艰巨的任务。建设特色项目在脱贫攻坚工作中起到重要作用。这不仅是精准扶贫的体现，也是产业扶贫的体现。产 业扶贫是指以市场为导向，以经济效益为中心，以产业发展为杠杆的扶贫开发过程，是促进 贫困地区发展、增加贫困农户收入的有效途径，是扶贫开发的战略重点和主要任务。
一个扶贫干部，带动一项扶贫产业。很多特色项目一开始是由一名扶贫干部主导开创的， 但随着扶贫干部的更替、离任，加之产业抗风险能力弱等原因，部分地方扶贫产业难以接续， 面临停摆危机。渐渐地，这会导致脱贫攻坚工作出现断层，轻则影响扶贫项目进行，重则制约村民脱贫进程，甚至导致已经脱贫群众出现返贫问题。这就会间接损害接任干部的威信，毁掉干群关系，破坏了脱贫攻坚工作的全面建设。 产生这种现象有多方面的原因。
第一，工作思路不持续。因为干部离职更替，继任者前期未参与整体规划，对前任的发 展思路和其他资源不能有效接力，导致未能做好工作交接，工作思路不持续。也可能是因为接替的领导干部存在盲目追求“换个气象”，轻率地“另搭台子唱戏”。
第二，部分产业扶贫市场竞争力不足。一些扶贫产品不规范、品质不稳定，难以形成稳 定市场，主要销售对象是扶贫干部所在单位同事及亲朋好友。
第三，扶贫产业单一。单一的农业产业抗风险性极弱，发展中可能因政策执法关停，也 可能被市场淘汰。
第四，扶贫产业为过于依靠干部与企业关系。一些企业参与扶贫产业因为扶贫干部是信 誉高的公职人员，和他们有良好关系，因此才愿意给予相关优惠。但扶贫干部离任，企业帮 扶便会受到影响。
做好产业扶贫，需要多措并举：
第一，产业扶贫需要遵循市场经济规律。产业扶贫需要通过相应的龙头企业带动，与市 场相衔接，形成完整稳固的产业链条，将产前、产中、产后都纳入到产业经营体系。
第二，产业扶贫需要构建良性利益联结机制。在产业中让各经营主体之间共同分享利益， 共同应对风险，才能承受市场的考验。
第三，给帮扶企业营造良好环境。在发展扶贫产业时，政府部门和企业需要各司其职， 不能一味让企业做慈善、做奉献。更要完善相关制度，让企业受益，为企业安心发展营造一个良好的环境
第四，积极发挥贫困户主体作用。提高扶贫对象参与程度，提升其信心和能力，完善贫 困户与相关企业或政府乃至社会力量的沟通机制，让贫困户发挥主体作用。脱贫攻坚工作是难啃的硬骨头，在脱贫攻坚中，会出现各种问题，我们需要沉着冷静， 稳扎稳打，脚踏实地。只有这样才能最终实现全面小康!
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