领导让你带领一个工作小组开展活动，但其他组员总是借口不来。你怎么办?
【面试题型】人际能力-关系协调
【解析】
工作小组开展活动，其他组员不参与，会严重影响既定目标的达成。我作为工作小组的带头人，必须积极主动做好协调沟通工作，保证活动保质保量完成。具体来说，我会这样做：
第一，主动反思工作，找到问题的症结。我相信工作中只要全情投入，能很好地了解组员的基本工作状态。毕竟我们是一个工作团队，日常工作中应该会有很多业务需要相互配合。 如果我对组员状态存在不甚了解的情况，我也会及时寻找合适时间和场合，去了解组员的工作心态。当然，我也需要反思自己在工作小组中的表现，找到组员不参与的原因，具体问题具体分析，做到对症下药。
第二，如果是我自身存在不足，我会积极调整自己的工作。比如，如果活动中小组成员分工不明确，我会制定详细的活动责任清单，做到分工细致，责任明晰，形成“专人有专事， 专人有专责”的工作局面。如果活动开展的时间与组员履行本职工作相冲突，我会根据实际情况，协调好活动开展时间，保证活动时间与组员岗位工作不相冲突，力争达到双赢。如果组员对活动重要性认识不足，我会以小组会议或者一对一交流的方式，强调活动开展的意图， 尽量唤醒组员对活动的重视，以饱满的精神状态投入到工作小组的活动之中。如果组员对活动内容和形式存在异议，我会收集想法和建议，并通过民主协商方式，对活动内容和形式进行调整。
第三，及时向领导汇报工作进展情况，让领导了解工作走向。在汇报的时候，针对自己 协调不了的问题，要用恰当的方式让领导明白问题的症结，寻找到解决问题的良方。经过领 导首肯，我可以通过奖励或者惩罚机制激发组员的积极性。如果多数组员对活动内容和形式 无法达成一致意见，我可以制作成多个方案，让领导定夺最终结果，我们齐心协力做好执行 工作。
总之，作为工作小组的带领人，我应该对活动保持高度责任感，竭尽全力将组员团结在一起，拧成一股绳，保证活动圆满完成。
【国考面试】
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