领导安排你制定一项工作方案，但是方案实施后发现有重大漏洞且造成了大量的人力物力财力精力的损失，请问你该如何做?

　　参考解析：

　　制定科学的工作方案是我们做好工作的前提和基础。所以一旦发现方案有重大漏洞且已经造成了大量的损失，我会冷静处理，承担责任，积极解决问题，防止损失进一步扩大，保证接下来的工作正常运行。

　　首先，我会立即暂停方案的执行工作，了解并将目前的工作进程和损耗情况并整理汇总，如实向领导汇报，征求领导意见。向领导致歉，没有做好交代给我的任务。我会正视自己的错误，等到工作调整完成后我会主动承担责任并按单位规定接受处罚;向领导保证迅速调查问题所在，积极制定补救措施，尽最大努力完成任务。

　　其次，我会向实施方案的团队、工作人员进行致歉，肯定他们的辛苦付出、努力工作，向大家保证我绝不会推卸责任，后续我一定尽全力弥补，安慰大家不要灰心。同时，广泛征求同事意见，集思广益，询问大家在工作中遇到的问题，认真分析工作方案，查找漏洞存在的根源。如果存在的漏洞是实施方式不科学，没有可操作性，我会查阅相关资料了解之前类似方案所采用的方法，或者询问有经验的老同事，虚心求教该怎样整改;如果存在的漏洞是方法论和核心内容，我会迅速制定应急方案，先控制损失没有进一步扩大，并同工作小组重新探讨工作方案，改变原有的计划进程。

　　最后，修正的方案报呈领导征求意见，判断可执行度如何。方案可以重新运用，我会尽最大努力保证把方案落实到位，力求圆满完成任务;同时也要随时检查工作完成情况，避免出现问题，保证工作顺利开展。任务完成后，我会汇总整理此次我的失误，向领导呈交检讨书再次致歉，并接受单位处罚，今后的工作认真对待。

　　经过此次事件，让我明白，打铁还需自身硬，要不断提升自己的专业素养，避免此类问题的出现。也认识到不管是什么原因，出现失误时，都要抱着冷静的心态，积极的态度去处理，尽力降低损失。同时，还要提前设置好应急方案和补救措施，虚心接受领导的批评，能够举一反三，学会总结经验教训，不断提升自身能力，以全新的姿态迎接新的挑战，出色完成未来的工作。

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