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　　你是绩效考评办的工作人员，你制定了一个考评工作方案，同事们对这个方案有意见，你应该怎么办?

　　【参考解析】

　　合理的绩效考核是一个平衡系统，在制定时一定要从不同的方面和不同的角度进行综合考虑，这样才可以建立比较完善的绩效考核，拥有了完善的绩效考核制度。在平时的工作中应该摆正心态，不能想当然地把同事对我方案的意见当作是对我的不满甚至是刁难，我想肯定是我在工作中存在问题，同事才会对我的方案有意见。

　　第一，我会与同事主动沟通，向对此方案有意见的同事们了解他们的意见，收集他们的建议和想法，并认真记录。第二，我会根据他们的意见来审视我制定的这份考评工作方案，有可能是我的方案不太实际，理论与实践相脱节;有可能是我的方案制定的不太合理不科学，不符合同事们的利益，我会根据组织原则和工作流程进行深入地意见交流，努力寻找共同点，并向领导汇报，向领导请示需要修改调整的地方。第三，如果我的方案是合理的，而同事对此有意见坚持自己是对的，也有可能是同事没能从全局考虑，缺乏全局意识。这个时候我会找适当的机会，对同事们进行积极的劝导，通过有力的案例或数据向他们说明我的方案的制定原则和流程。如果在同事依然固执己见，为了不耽误工作和保证效果，我会在照顾同事自尊的基础上，和这位同事一起向有经验的老同志或者领导请教，以便能达到更好的共识。

　　在今后制定绩效考核的方案时，可以让各部门提交意见和建议，与各个部门进行沟通，尽量争取大家的意见和建议，使各个部门更好的开展工作，促进绩效考核方案的正常运行，让其发挥主要作用。

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