每年都会召开培训会，但是发现效果不是很好。原因大概是：

　　①老师每年都是那几位，内容上也没更新。

　　②学员培训时玩手机，没听课。

　　③反映工作忙，不好请假。

　　请问你要召开新一轮培训，你要怎么做?

　　【参考解析】 单位召开培训会，目的在于提高单位工作人员的知识储备和技能提升。为了更好 的组织新一轮培训活动，我会这样做：

　　第一，在单位内内开展基础调研，全面收集大家的意见反馈。征询单位工作人员 的想法，寻求领导对此次培训会的建议，将收集的建议进行整理，并提出可行性 的解决办法向领导汇报。

　　第二，组织启动大会，邀约单位领导和单位工作人员一起参加，先由单位领导将 此次培训会的目的和意义进行强调说明，再将大家反映的问题开诚布公的进行解 决。比如有同事反映主讲老师每年没变化且培训内容没更新的问题，会根据调研 了解到大家最关心、最亟待想学习的内容作为培训的主题目标，再邀约行业专家 作为主讲人，单位精英骨干作为助教，迭代培训内容;关于培训时玩手机不专心 听课的问题，会在培训前严格说明培训纪律和培训要求，比如课前统一收手机、 每日签到等，同时设置阶段小考，对完不成阶段培训内容的予以课后作业的形式 加固学习效果;针对于大家反映的工作忙不好请假的问题，会上领导会明确表态， 对参加培训会的同事合理安排工作，并让不培训的同事予以协助。

　　第三，制定详细的培训活动方案，方案中包括培训的时间、地点、人员、物资等 相关信息报领导审批，通过之后开展具体的培训。

　　第四，培训前做好准备工作，比如培训会场地的布置，培训学员和培训师的食宿 安排等;在具体培训过程中，要做好人员分工工作，保证培训的顺利进行，严格 培训纪律，控制会场秩序;培训过程中营造良好的培训氛围，拉近培训学员与培 训师的距离，同时要动态关注大家的培训状态，做后后勤保障工作。

　　第五，培训结束后，大家拍照留念。针对此次培训设计线上问卷考核，同时让同 事分享培训心得。将培训活动过程和结果以书面报告的形式向领导进行汇报。

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