2023年7月29日伊春市伊美区上半年事业单位面试试题（考生回忆版）
一、报考单位与岗位：黑龙江省伊春市伊美区
二、基础考情：1.结构化;3 道题;15 分钟;读题，剩余 3 分钟有提醒。
三、考场情况：考官 9 人，3 名工作人员;
四、面试题目：
1.现如今，许多应届毕业生不愿意回北方就业，请谈谈你对人才流失的看法。
2.社区组织疏散演习，你是负责人，该怎么组织?
3.你是单位新人，领导派你去合作单位工作，合作单位的同事不配合你的工作，你该怎么办?
五、解析：
1.现如今，许多应届毕业生不愿意回北方就业，请谈谈你对人才流失的看法。
【参考解析】
习近平总书记曾经在党的二十大报告中明确指出：“必须坚持人才是第一资源，深入实施人才强国战略，坚持人才引领驱动。”这句话在明确强调人才对于国家和城市发展的重要性，对于城市而言，青年代表着未来，人才是发展关键。但是现在存在许多应届毕业生不愿回到北方就业，许多北方城市存在了人才流失的现象，我认为应该亟需解决人才流失问题，让北方城市能够引得凤凰来。
众多青年和应届毕业生是城市所需的主要人才，北方城市人才流失会导致城市发展滞后，产业升级缓慢，新型技术掌握迟滞;没有高新技术人才的引入，久
而久之会让城市失去年轻的活力，老龄化愈加严重，从而更会拉大北方城市和南方城市的差距，影响城市的转型发展。
之所以北方城市会人才流失，主要是因为青年人的职业选择还是更加偏向北上广深等有发展前景的城市;北方城市的发展水平和条件对于人才的吸引力还是不足;城市对人才引进后的培养和重视程度不够;北方城市的薪资待遇不能满足青年人的需求等。
城市间的竞争，归根结底是人才的竞争。充分发挥人才优势，既要创造公正平等、竞争择优的制度环境，也要营造鼓励创新的良好氛围。激发各类人才的创新创造活力，才能把人才优势转化为创新优势、科技优势、产业优势。因此，我认为应该多方主体配合，打好人才战略：
第一，青年人提高自己能力，梳理正确、客观的职业观。选择去一线城市发展确实是提高自己的方式，但是选择北方城市也是沉淀自己，稳定自己的另一种渠道，每个城市都有提升自己、满足自己就业需求的机会，最重要的还是提升自己的能力，创造自身的优势，同时，高校也应该对即将就业的大学生进行职业教育，让大学生有一个客观的职业规划，而不是盲目跟风。
第二，城市要优化自身吸引人才的方式。大多数的城市都是考虑通过钱、房子和户口等传统的吸引人才方式去引进人才，但是这种方式对于北方的城市可能优势没有很大，很有可能通过巨大的成本吸引人才但是结果不尽人意，所以北方城市应该找准自身定位，利用自身优势吸引人才，不要盲目跟从其他城市的方式，而是应该按需引才。
第三，城市应该给予青年人好的发展前景。人才引进中，应该要注意在吸引人才时不仅要引进人才还要留住人才，所以城市应该在吸引人才之后给予人才好的工作环境和认可度，尽可能解决人才在发展过程中的困难，这样才不会人才流失。
想方设法打造培育人才、吸引人才、留住人才的“强磁场”，加速人力资本积累，激发“人才红利”，才能更好开辟新领域、新赛道，塑造新动能、新优势，为高质量发展不断注入强劲动力。
2.社区组织疏散演习，你是负责人，该怎么组织?
【参考解析】
疏散演习，不仅有利于社区工作人员和居民增强安全意识，掌握逃生技能，也有利于提高应对突发事件的能力，确保社区的财产安全。我会服从领导的安排，妥善开展此次活动。
第一，做前期准备工作。了解学习兄弟单位开展此类活动的经验，学习疏散演练的流程、疏散演练的地点、使用物资、活动方案等方面的内容。
第二，制定疏散演习活动方案。活动的主题是“灾难无情，预防先行”;活动的方式是先宣传动员，再请专业人员进行疏散知识的讲解，最后进行疏散演练的实操;确定疏散路线后明确分工，各部分主要负责人员负责疏导、安保处同事负责维持秩序、疏散员负责宣传知识的宣贯和检验演练成果。方案制定好之后，上交领导，并邀请领导参与指导本次活动。
第三，下发活动通知，做好人员协调及物资准备工作。待领导审批通过之后，拟定活动通知，将活动通知在社区公告栏和微信群中。我负责和安保处同事实地预演逃生路线，演练区域设置警示标志，拉好横幅。并提前准备好疏散设施、横幅、扩音器、警报器、急救药品、手电筒等疏散演练所需物品。
第四，控制好活动流程，做好应急预案，确保活动顺利进行。在活动当天，先请领导做动员讲话，充分调动大家参与积极性。先请经验丰富的专业人员进行疏散知识的普及，进行具体的讲解并且跟参与人员再强调一下逃生路线，然后待警报声响起后，采取讲解的方式有秩序地疏散，各区域负责人负责疏导，安保处同事负责控制秩序，做好应急准备，并请同事抓拍活动中的精彩瞬间，以作后期二次宣传。
最后，活动结束后，请领导对此次疏散演练进行总结，专业人士对此次演练进行点评，并改正不足之处。收集活动中的照片，总结整理活动过程，并撰写新闻稿，上传官网，扩大活动的效果，并汇报领导。
3.你是单位新人，领导派你去合作单位工作，合作单位的同事不配合你的工作，你该怎么办?
【参考解析】
我作为单位的新人，有责任完成领导交派给我的任务，面对题干中所说的去合作单位，但是合作单位的同事不配合我工作的情况，如果不有效的处理，一定会影响后续工作的安排，更会影响我单位与合作单位的关系，所以我会这样来解决：
第一，稳定心态，冷静处理。在工作场合中一定会遇到困难，比如说沟通不到位引起对方的误解，或是工作进展受到影响，一旦遇到问题，就应该冷静处理，用一个稳定的心态来解决问题，才能更加有效。
第二，反思自己。在与合作单位沟通的时候是否存在表达有问题的情况导致同事对我有误解，或者是其他的缘由。
第三，多方了解不配合的具体原因。我也会积极主动地找到合作单位的同事，在他们不忙的时候耐心的沟通了解我们双方存在的具体问题，有可能是我并没有把具体工作的要求向他们讲清楚，也有可能是因为合作单位的同事有其他的工作琐事导致他们没有更多的闲暇时间来完成与我合作的工作。
第四，有针对性地解决问题。如果是因为我的沟通有问题导致同事对我有误解或者是不满的话，我会找机会向合作单位的同事们道歉，并且说明自己的问题一定会加以改正，希望得到他们的谅解，并且一起来讨论接下来的工作问题;如果是因为合作单位的同事其他工作琐事比较多，那么我会找时间把负责的工作按照轻重缓急的原则重新梳理成工作计划表，并标注重点的工作内容，我会尽可能地承担更多的工作，但是需要合作单位同事负责的专业领域，我会在合作单位同事不忙的时候向他们具体说明哪些工作需要他们负责，并且耐心的说明具体工作要求。
最后，相信通过我的说明，合作单位的同事一定能够认识到此项工作的重要程度，能够配合我完成领导交派给我们的任务，以后我也会注意维持与同事们的关系，避免此类问题再次发生。
