单位要求后勤部门组织生产安全教育活动，但是同事们觉得这与工作实际不相符，导致大家参与度不高。领导让你负责修改、调整方案，并组织这次活动。请问你会怎么做?

　　【参考解析】

　　生产安全关系重大，组织好安全生产教育有助于我们之后工作更好地展开，如果遇到同事们积极性和参与度不高势必会让活动沦为形式，不利于之后工作的开展，甚至可能在今后的工作中埋下安全隐患。因此，领导让我调整方案，组织本次活动，我会认真负责任地完成这项工作，具体我会从以下几点展开活动：

　　首先，我会先在单位群里发放匿名问卷的方式对同事们进行了解，本次教育存在的问题以及他们不愿意参与的原因。

　　其次，分析他们不参与的原因，如果是他们不明白本次活动的初衷和具体的安排，我们 会通过召集动员大会的形式告知其活动的意义以及具体的安排流程，确保他们都能积极参与，也会把每个流程节点需要注意事项讲明;如果是确实活动安排少了一些实操，让他们觉得和 我们的工作实际不相符，我们会征得他们需要调整的地方，对于具体的活动安排进行调整，多一些实际操作环节，确保活动具有针对性。如果是活动设置比较单一让人乏味，我们也会 设置多一些的互动式环节，让他们能够提高参与感，调动他们的积极性。了解完同事不参与 的原因后，着手制定新的生产安全教育活动方案，重新安排安全教育时间、对接安全教育培 训师，并与培训师沟通对接好具体安全教育内容和方案。确定好后，我会将对这次活动安排 在内部做个二次宣传动员，激起同事们参与的热情，引起同事们的重视。

　　最后，按照新的活动方案着手生产安全教育活动的开展。一方面，按照原定流程进行教育活动;另一方面，也注意在活动过程中更要注意对一些临时的突发状况的解决。比如，在活动过程中出现同事们觉得枯燥无味时，及时与培训师进行沟通，调整培训的节奏和内容，保障安全教育的效果，确保活动能按照我们的方案框架顺利进行。

　　在活动结束之后，我会收集同事们学习的意见反馈，了解这次生产安全培训实际效果。同时，通过本次活动我们应该明确今后在承办类似活动的过程中，应该提前做好调研，确保活能考虑大家的建议，保证活动具有针对性，我也会提高今后的办事能力，争取提高解决问题的预见性。

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