你牵头负责一项工作，但在工作中你的一位组员总是否定你的意见，但对其他人不这样。请问你怎么处理?

　　【参考解析】

　　首先作为项目负责人，有责任，也有义务带领团队积极工作，提高工作效率， 努力完成 工作目标;团队中我带领小组完成工作，作为领导者，我要妥善处理组内出现的各类问题。

　　第一，可能是由于我工作安排不合理导致组员有意见，那么，针对这种情况要合理安排小组的分工，根据每个人的特长来做好工作，发挥大家工作的长处和优势。

　　第二，有可能是我与与组内成员缺乏沟通交流，没有及时倾听组员的心声，针对这种

　　情况要及时在团队内部开展相关的拓展活动，多多交流，倾听小组成员的心声，加强联系和沟通。团结和谐的团队离不开彼此良好的沟通，只有沟通顺畅才能够更好增进彼此认识和了解，才能够更快的融入到集体和团队中。

　　第三，大家都是第一次做类似的工作，组员工作能力有待提升，对于组员的困难没有及时有效解决，针对这种情况，可以适当的举行提升业务能力的培训，做好业务提升技能。

　　第四，又或许是自己的做事风格与组内成员的做事方法，不尽相同，针对这种情况，我们需要求同存异，对于不同的做事风格和方法要多多去包容，多多理解。作为领导，在平时的工作中应该严以律己，精益求精，将工作的方方面面都顾忌到位，树立模范;工作之外也应该多关心下属的生活情况，对于下属在生活中遇到某些困难应该第一时间尽自己所能给予帮助，以体现领导的人文关怀。

　　作为领导，总而言之，在以后的工作中，我会积极和同事们交流和沟通，取得同事对我的了解和信任，并且会常抱一颗谦虚学习的心不断提升自己的工作能力实现自我价值。在工作中我需要处理好上下级之间的关系，及时的多多倾听下属的意见，营造良好的团队工作氛围，才能更好的提高工作效率。

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