国家现在大力推进乡村振兴战略，对基层的农业方面的人才的需求量非常大。可基层的农技人才却纷纷转行去做其他的工作，领导让你去调查是什么原因导致的，以据此改进工作、改善这种状态。请问你会怎么调查?

　　【参考解析】

　　在基层，处处能感受到小地方对人才的渴望。与之相伴的却常是尴尬：很难招来人才，费力招来了，“翅膀硬了”又飞走了。小地方，资源明显比不上大城市，如果仿效大城市用高薪留人，财政又负担不起。小地方如何立足于自身特点、建立与自身相协调的人才战略?我会这么展开调查工作：

　　第一，我会了解基层工作人员的具体情况，确认是否是工作压力太大。有些基层干部工作状态基本是“五加二”、“白加黑”，长期处于超负荷的工作状态，使得基层工作人员压力很大，身心疲惫，不堪重负，甚至有的积劳成疾，严重影响身心健康和工作效率。

　　第二，我会了解是否是因为职级待遇低，发展空间狭小。如果基层能提供的职务十分有限，有能力、有理想、有抱负的年轻干部想在基层成就一番事业的机会也就变得很小，再加上如果基层提供的学习、培训和考察的机会也不多，使得个人发展空间变得十分狭小。这样，高素质的人才要么随波逐流，淡化自己的职业意识、职业秉性和职业思维，被同化、大众化，要么调离走人。

　　第三，调查是否因为工资待遇低，职业保障弱，城乡差异巨大。由于历史的、政治的和地理区域的等方面原因，以及政府投资建设倾斜程度的不同，市区往往在政治、经济、文化各方面都比基层要优越得多，省会城市的市区和县域的差距就更为突出。由之而来的市区公务员的办公条件、经济收入都比基层要优。

　　最后是要研究人才政策。近年来，国家人才体制机制不断改革和完善，“人才到基层去，干部从基层来”的公务员选拔体制逐步建立，选拔人才的方式日趋公开透明，干部流动渠道日趋畅通。通过以上的调查，可以为后续的政策调整提供依据。

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