1.一个贫困村，有个驻村书记小吴，他带领村里7个小女孩用七仙女的名号直播，销售村里产品大获成功，另外一个幸福村也学习了小吴的方法投入了大量人力物力但是没有效果，你怎么看?
【参考解析】
随着电商经济的快速发展，社会各界纷纷都在将目光投入到直播带货的项目上。不过直播带货毕竟是一种刚刚兴起的创业方式，随之而来的不仅仅有资金的融通，还有其他方面的诸多问题，对此，我的具体看法如下：
对于某村的驻村干部通过直播带货成功脱贫，但其他村效仿未果这件事，既有积极的一面，也有消极的一面。一方面，我们通过对先进经验的学习，可以帮助我们成功完成脱贫攻坚的任务，打赢脱贫攻坚的关键之战。但另一方面，由于各种原因，其他村落纷纷效仿而最后以失败告终，不仅仅是对直播带货打上了一个问号，同时也是阻碍我们脱贫攻坚的绊脚石。
那么，为什么会出现这样的情况?首先，各个村落可能准备工作并不是特别充足，导致前期准备未果，就直接投入大项目、大资金，进而导致投资的失败;其次，各个村落不免存在一些跟风行为，看到其他村落实行直播带货有收益，自己的村落便不顾实际情况，强行引进。这样不能采取因地制宜的方式进行的招商引资，最终只能是竹篮打水一场空。再次，很多村落投入大量人力物力，却任然没有效果，说明并不一定是我们投入的力度不大，而是投入的过程中方式方法的欠妥，不能考虑周全，不懂得灵活变通，有一些处理的方式完全是照搬照抄，这也是最终没有成效的一个主要原因。
针对以上情况，为了切实解决以上现象，我打算从一下几个方面着手：首先，每个村落可以先行至成功的村落进行实地考察，包括考察他们直播带货的产品、途径以及销售渠道等等，将每个细节捕捉好，对于一些不清楚的地方，可以及时和当地的投资商以及政府部门的工作人员及时询问、沟通，必要时可以向上级部门申请抽调人才，帮助本村开展进一步的工作;其次，每个村落在实地考察之后，不能完全地按照考察记录的情况去工作。每个村落务必要开展多方面的研讨会，根据自己村落的实际情况做出具体调整，包括可能会涉及到的相关领域，比如销售途径、产品货源等等。需要各村干部及时与相关的专业人员进行沟通，商讨具体的引进方案;再次，在引进的过程中，要注意方式方法的灵活。对于人力物力的投资，要有一个提前的预算，根据本村的实际情况考虑，不能超出可承受范围太多。在有足够的资金人力的支持下，才能进行后续工作的开展。并且在这一过程中，时刻注意直播内容、直播形式，以及带货渠道等等，避免每一步出现问题。可以设立专门的岗位来进行监督监管，以建立其长效机制。
最后，希望各个村落都可以通过这种直播带货的方式，在提高效率的同时，可以最大限度的保证脱贫攻坚的完成，让老百姓的腰包都能鼓起来，让村民们富起来，让国家强大起来!
【思路总结】
